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温良的确提前了三个半月兑现了当初画的饼。
实际上的每股价值从原先的2元变成了600元！
众人只是抬头望了眼温良，各自摇头。
负责统计的陈嘉欣按照流程通告：“全体无异议。”
温良这才继续往下说：“为了便于公司长远发展，我提议将现有的总股本5万股以1：2万稀释为总股本10亿股，各位所持股份数额等比稀释。”
“无异议。”
“”
“综合考虑，我以3000万估值转让3%的股份给汪婉瑜。”
温良一说完，汪婉瑜赶紧接话：“考虑到方案后续的细则内容，和财务内容，我个人提议内部忽略估值前后变化，便于核算。”
“我知道温总的意思是这3%的股份以我曾经垫资的90万冲抵，但这样其实不太妥当，出资补齐注册资金，将这个90万转为资本公积即可。”
闻言，温良点了下头，直接道：“投前估值投后估值这些我还真没考虑，财务方面的具体细节由你把关。”
“”
这次变动，温良持有的股份比例再次减少3%。
汪婉瑜、陈嘉欣持有的比例都上升到了5%。
股份总额只会有100%这么多，温良之前收拢就是为了现在这样有序的重新分配。
总不能让创始人都成打工仔。
随后，温良接着分配：“我个人以3000万估值转让10%合计1亿股给公司，用于2012年度的期权、股权池。”
“这是股份分配方案最重要的一点，也是我之前收拢各位初始股东手上股份时的承诺，即：再分配。”
“原则上这1亿股中5000万股用作期权激励，每股行权价0.03元，由汪总牵头建立期权行权协议与行权模型，各部门配合落实；需要特别强调的是，必须确保技术人员尤其是核心技术人员持有的期权/股权比例大于等于管理人员。”
“我不知道通行规则是怎么样，但期权行权后个体不单独拥有股东权益，将来考虑推行代表制度。”
“其余5000万股是只面向股东的，我的建议尽早购买，每人购买的份额你们自己商量就行。”
“”
这次，温良的股份比例下降到了61%。
最后，温良强调道：“重新调整后，我实际持有的股份比例是61%，行使的股权是66%，原则上2012年12月底之前不会变动，为了确保万一情况下，我对公司始终具有100%掌控权，我起草了一份一致行动人协议。”
说着，温良从公文包中掏出了第二份文件，也是每人一份。
“有异议请直接提出来。”
这份一致行动人协议的条款比较简单，但内容很苛刻。
总结起来是两点：
1、对外，100%以温良的意见为准。
2、对内，温良在涉及公司掌控权等特别核心事务上，具有永久性一票否决权。
其实是一个意思：大方向上，可以商量，但最后以温良的意见为准；具体执行事务上，各自拿捏起来。
条款温良没直接说，意思是明确的。
任何一家公司发展都不会一帆风顺，前不久就出现过小资本机构报价的事情。
利益最容易动人心，丑话说一次两次还行，说多了没意思。
合同、协议是最好的保障，也有利于大家相互放心。
温良说完后，私人会议室也就安静了片刻，随后响起了‘唰唰唰’的签字声。
没人对这份条款苛刻的一致行动人协议有异议。
过去的经历让大家都很清楚，没有比温良更适合领导他们的人了！
至此，博浪的股份被温良重新分配成了好几个部分：
温良持有61%；
包括汪婉瑜在内的联合创始团队合计将持有34%；
期权池5%。
随后，温良甩出一份公司发展初期阶段薪酬体系正式施行方案。
温良喝了两口水，才再度开口：“目前这份方案施行期限到2012年底，方案核心是技术岗位、管理岗位只是分工不同，而非定薪的依据。”
这方面讨论空间不是很大。
一是方案只是过渡。
二是温良起草的定级标准具有不错的科学性，已经略超过绝大多数现行企业标准了。
尤其是在重视技术人才方面。
举个例子，总经理的薪资标准只略高于研发总工5%左右。
再然后就是规章制度，这玩意现在多少还是有点形式主义，所以也是很快通过。
主要事务商谈完毕，温良做了总结：“这两天汪总辛苦一下，将财务方面的事情扫尾，该补注册资金补注册资金。”
“提前说